Marktforschung

1. Definition
Die Basis für eine zielorientierte Mitarbeiterbefragung ist die eindeutige Definition der zu betrachtenden Fragenstellungen. Der verantwortliche Projektleiter des Deutschen Institut für Marketing unterstützt Sie bei der Festlegung der Zielsetzungen der Mitarbeiterbefragung, der zentralen Fragen und der Strukturierung nach einzelnen Bereichen oder Themen.
Ihr Nutzen: Sie erhalten eine Strukturierung Ihres Projektes und professionelle Rückmeldungen zu den Chancen der Mitarbeiterbefragung, der Realisierbarkeit einzelner Elemente und den möglichen Antworten, die aus der Studie generiert werden können.

2. Design
Die Methodik der Datenerhebung wird in der Phase Design erarbeitet. Abhängig von der Zielsetzung und den festgelegten Fragestellungen werden qualitative oder quantitative Instrumente der Marktforschung herangezogen.
Ihr Nutzen: Das Erhebungsinstrument ist speziell an die Anforderungen Ihrer Mitarbeiterbefragung angepasst.

3. Datenerhebung
Die Datenerhebung in Ihrem Unternehmen kann sowohl online-basiert als auch mit Fragebögen in Papierform erfolgen - wie Sie es als passend zu Ihrer Firmenkultur empfinden. Unser Team sorgt für eine effiziente und professionelle Realisierung.
Ihr Nutzen: Ein Generieren von Daten und Aussagen Ihrer Mitarbeiter, das Sie aus Gründen der Wahrung der Anonymität nicht in Eigenregie durchführen können.

4. Datenauswertung
Die ermittelten Daten beinhalten die für Sie wichtigen Aussagen – das Herausarbeiten dieser Aussagen aus der Datenmenge ist Sache unseres Statistikteams. Wir sorgen für die Aufarbeitung der Daten in klar strukturierte Grafiken und Übersichten.
Ihr Nutzen: Aufbereitung der getroffenen Aussagen, Bewertungen oder Angaben zu Ergebnissynthesen, die eine direkte Ableitung von Handlungsnotwendigkeiten ermöglichen.

5. Dokumentation der Ergebnisse
Die Ergebnisse Ihrer Mitarbeiterbefragung werden Ihnen präsentiert und die zugehörige Dokumentation für Sie aufbereitet und bereitgestellt. Auf Wunsch können wir Ihnen gerne auch eine Management-Summary zur Verfügung stellen.
Ihr Nutzen: Die Ergebnispräsentation kann sowohl für die Ableitung eventueller Aktionspläne als auch für eine Kommunikation gegenüber den Mitarbeitern verwendet werden.

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